三鋼集團確立了“打造全行業最具競爭力的一流企業”的使命，大力推進生態文明建設、綠色制造，推進清潔生產，讓三明的天更藍、山更綠、水更清。 （鄭玉林攝）

　　1958年，福建省三明鋼鐵廠成立，2000年，經省政府改制設立福建省三鋼（集團）有限責任公司。現有職工1.61萬人，總資產347.69億元，擁有全資及控股子公司15家，緊密型企業2家。歷經六十年的發展，三鋼集團已形成年產鋼1100萬噸和以鋼鐵業為主、多元產業并舉的跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團。

　　2017年，三鋼集團產鋼1119.41萬噸，比增7.75%；實現銷售收入510.20億元，比增70.93%，在全國鋼鐵企業對標中，三鋼利潤總額排名第4位，總資產貢獻率排名第2位，噸鋼利稅排名第1位。

　　今年以來，三鋼集團生產經營繼續保持良好發展勢頭。1～5月累計產鋼494.58萬噸，比增11.38%；實現營業收入232.78億元，比增19.51%；利稅合計52.15億元，比增134.81%；其中利潤40.79億元，比增163.23%；稅金11.36億元，比增69.22%；主要經濟技術指標保持同類型企業先進水平。

　　三鋼始終牢記習囑托，不斷完善現代企業制度，秉承“創新、協調、綠色、開放、共享”發展理念，始終堅持“六個不變”的發展戰略，一張藍圖繪到底，做強做優做大國有企業，推動了企業高質量發展。

　　針對鋼鐵行業嚴格的產業政策和近年來行業遭遇的“寒冬”，2016年初，三鋼設立了三鋼閩光物聯云商、非鋼發展、鋼鐵產業布局調整等10個戰略發展研究項目組，開展信息收集、政策研究、市場調研、項目考察等工作，確定了公司“十三五”發展戰略。

　　目前，三鋼“十三五”發展戰略正穩步推進，呈現良好的發展態勢：2016年鋼產量1038.91萬噸，真正跨入千萬噸級鋼企行列，實現利潤12.26億元；2017年底，落實產能轉移及產品結構調整規劃，改進、提升環保工藝裝備，推進環保達到冶金行業超低排放的標準。

　　此后十年，三鋼始終堅持不懈地推進裝備“大型化、現代化、綠色化”改造，重點開展了三明本部的煉鐵綜合生產能力改造、二煉鋼二期工程等一系列填平補齊改造項目，使集團三明本部產能達到了年產鋼650萬噸。

　　2007年，三鋼在成功兼并重組民營企業——福建三安鋼鐵有限公司的基礎上，2014年，設立福建羅源閩光鋼鐵有限公司，兼并了位于沿海羅源灣的福建三金鋼鐵有限公司，實現了三鋼沿海戰略布局的新突破，使三鋼一躍成為年產鋼1000萬噸的鋼鐵企業……

　　戰略引領，謀定而后動。三鋼將發揮福建省鋼鐵行業龍頭企業的領導力、滲透力、帶動力作用，依托三鋼在人才、技術、管理等方面優勢，搶抓機遇，創造條件推動跨區域、跨行業、跨所有制的兼并重組戰略落地，努力使三鋼發展壯大為國內前十、國際前二十的特大型鋼鐵企業。

　　多年來，三鋼始終堅持戰略引領，堅持生產經營和資本運作“雙輪”驅動，善決策、抓項目、促升級，注重內涵提升和外延擴張相結合，全力而為又量力而行，轉變發展方式，提高發展質量，推動企業高質量發展。

　　“沒有規矩，不成方圓。”對企業來說，規矩就是規章制度，它保證了企業良好的秩序，也是企業各方面工作取得成功的重要保障。

　　多年來，三鋼不斷制定專門管理辦法，對原有規章制度進行全面清理、修訂、補充，力求以完善的制度規范生產經營管理全過程。目前，已重新制定發布集團公司（含閩光股份公司）規章制度332個，基本涵蓋了企業生產經營活動的方方面面。

　　制度的生命在于執行，制度的價值在于落實。制度只有真正貫徹執行、落實到位，才有執行力、公信力和生命力，才能推動企業健康發展。

　　三鋼以崗位標準作業流程建設為抓手，通過作業活動識別、最佳作業方法的總結等，以表單的形式，準確、量化、圖文并茂地揭示作業活動的詳細步驟、方法、關鍵控制要求等，將《技術操作規程》等有效融入崗位標準作業流程，將各類管理制度有效融合到業務操作流程，實現了制度表單化。

　　以信息系統為依托，提升企業管理水平。三鋼充分利用現有MES、EMS等信息系統，實施職工崗位表單化在線、量化、實時、自動考核，如今三明本部15個二級單位1724個崗位全部實現在線自動考核或手工表單化考核，其中在線%。

　　持續推進降本增效，提升企業市場競爭優勢。全流程同口徑降成本增效益，是三鋼成本管理的一項重要舉措。

　　羅源閩光2016年推廣應用，與2015年相比，羅源閩光2016年至2017年全流程降本增效累計實現噸鋼達188.88元，增加效益3.11億元，其中噸鋼同口徑加工費累計降低174.64元、增加效益2.88億元。

　　因此，三鋼始終堅持精細管理和科學管理，從系統論出發，強化企業的全過程管理，使系統內每道工序、各個環節的管理都做到責任明確、規范科學，不懈推進工作流程化、標準化、信息化，追求精益求精，盡善盡美。