2009年,擁有英格索蘭、卡特彼勒等知名工程機(jī)械公司履歷的樊建設(shè)回國創(chuàng)業(yè)。而基于對行業(yè)大勢的判斷,以及自身優(yōu)勢,他把切入點(diǎn)定在工程機(jī)械行業(yè)資訊。當(dāng)時,中國政府推出四萬億刺激政策,樊建設(shè)判斷這是工程機(jī)械行業(yè)的風(fēng)口。也從2009年開始,80后逐漸開始取代60后、70后成為工程機(jī)械的主力用戶群,而這波人是互聯(lián)網(wǎng)的忠實(shí)用戶。
工程機(jī)械行業(yè)有一個特點(diǎn),90%以上設(shè)備都是個人所有。比如蓋樓工期是兩年,而挖地基只要兩個月,需要10臺挖掘機(jī)干活,施工方不可能因?yàn)閮蓚€月工期買10臺挖掘機(jī),因此都是靠租賃散戶的挖掘機(jī)為主,而很多個人散戶就是靠出租挖掘機(jī)為生。
但是,購買挖掘機(jī)屬于大額消費(fèi),個人用戶在購買挖掘機(jī)前,需要充分了解某產(chǎn)品的性能、價(jià)格等設(shè)備信息。而在工程機(jī)械垂直信息網(wǎng)站出現(xiàn)前,用戶對工程機(jī)械相關(guān)信息的了解只能靠周圍同行或老鄉(xiāng)的打聽,口口相傳,沒有公開的第三方平臺。
樊建設(shè)要做的,首先是希望解決信息的不對稱。然而,切入互聯(lián)網(wǎng),對于出身傳統(tǒng)行業(yè)的樊建設(shè)并不容易。他對互聯(lián)網(wǎng)并不精通,不會寫代碼。而在他決定創(chuàng)業(yè)時,身邊幾乎沒有對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了解的人。
拉不到互聯(lián)網(wǎng)出身的合作伙伴,樊建設(shè)只能自己硬著頭皮上。2009年9月,樊花了5500元錢在某分類信息平臺上找到一家建站公司,經(jīng)過實(shí)地考察,雙方簽訂了合同,后者用開源程序幫他建了一個網(wǎng)站,然而這個活又被外包出去了,好在前期數(shù)據(jù)量并不大,網(wǎng)站能夠維持基本運(yùn)行。
搭建好網(wǎng)站,樊建設(shè)接下來需要考慮的是填充內(nèi)容。與IT、汽車等行業(yè)相比,工程機(jī)械相對專業(yè),而信息收集并不容易。在公司在創(chuàng)立初期,樊建設(shè)給行業(yè)內(nèi)每個認(rèn)識的人都打過電話,邀請對方到網(wǎng)站來發(fā)帖,同時通過博客、貼吧和其他論壇等挖來版主和會員。這最早的一批種子用戶聚集起來之后,通過互動交流、口碑傳播,網(wǎng)站的品牌慢慢擴(kuò)散開來。
從2010年4月開始,公司開始招聘更多團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營鐵甲網(wǎng)。從那時開始,網(wǎng)站的信息才不斷豐富完善。包括:在售前提供設(shè)備的參數(shù)、價(jià)格、圖片等信息,在售后,提供操作指引、故障排除信息,同時,也提供尋找操作手等信息。
趕上了4萬億的大勢,網(wǎng)站流量每年番三番。樊建設(shè)對網(wǎng)站數(shù)據(jù)監(jiān)測發(fā)現(xiàn),2009年-2012年,4萬億投下去之后,新機(jī)賣得最火。從2012年開始,二手機(jī)械的流量已經(jīng)超過新機(jī)。因此,就在當(dāng)年,公司把二手機(jī)械版塊獨(dú)立出來做了一個網(wǎng)站。這就是鐵甲二手機(jī)的前身。
在2013年之前,公司盈利模式就是門戶網(wǎng)站創(chuàng)造的廣告收入。但樊建設(shè)知道信息平臺的瓶頸:“資訊商業(yè)模式很難落地,收入只有廣告費(fèi),不可能做大。鐵甲要做大,不能只靠資訊,必須靠二手交易。”
2014年,鐵甲網(wǎng)開始上線二手機(jī)械交易平臺。此前,美國一家專門做二手工程機(jī)械交易的網(wǎng)站Iron Planet已讓樊建設(shè)找到了對標(biāo)方向。
現(xiàn)在,鐵甲網(wǎng)也建立了全國地面網(wǎng)絡(luò),除西藏和海南等省份外,其他省份都以地級市為單位設(shè)置了區(qū)域經(jīng)理,這些區(qū)域經(jīng)理的主要工作是圍繞二手機(jī)交易,在當(dāng)?shù)匕l(fā)展車源、發(fā)展買家。“類似鏈家,線上平臺展示引流,線下團(tuán)隊(duì)撮合買賣。”樊建設(shè)說。
2013年,鐵甲網(wǎng)迎來了首輪融資,知名VC啟明創(chuàng)投對鐵甲網(wǎng)進(jìn)行了A輪投資,這是工程機(jī)械行業(yè)網(wǎng)站第一次被VC注意到,也是工程機(jī)械行業(yè)的第一筆互聯(lián)網(wǎng)投資。
“工程機(jī)械行業(yè)規(guī)模很大,有幾千億的市場。”樊建設(shè)說,“投資人發(fā)現(xiàn),買賣二手挖掘機(jī)的都是個人,數(shù)量相當(dāng)龐大,而面向個人的業(yè)務(wù),各種利益關(guān)系并不復(fù)雜,而互聯(lián)網(wǎng)改造的空間就特別大。傳統(tǒng)行業(yè)成本太高、效率太低,互聯(lián)網(wǎng)能夠重構(gòu)效率。”
在啟明投資前,鐵甲網(wǎng)團(tuán)隊(duì)不到20人,還沒有像樣的產(chǎn)品經(jīng)理,整個公司的架構(gòu)也不像互聯(lián)網(wǎng)公司。獲得啟明創(chuàng)投的投資,鐵甲網(wǎng)有更多資本尋找更好的團(tuán)隊(duì),而通過啟明投資的其他公司,如知乎、小米、螞蜂窩等,樊建設(shè)與更多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士建立了聯(lián)系,并開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)到更多的互聯(lián)網(wǎng)知識。
2014年9月11日,公司開了內(nèi)部代號為“突襲行動”的動員會,真正下定決心進(jìn)軍二手機(jī)械交易。兩個月后,交易平臺正式上線日當(dāng)天平臺以競拍的形式,完成3002.9萬的銷售額,賣了55臺挖掘機(jī)。截至發(fā)稿時,鐵甲二手機(jī)的平臺閉環(huán)流水額已經(jīng)達(dá)到了數(shù)億元,而免費(fèi)信息撮合的成交更是達(dá)到了數(shù)十億元,成為行業(yè)中遙遙領(lǐng)先的二手設(shè)備信息和交易平臺。
2015年6月,鐵甲網(wǎng)迎來了一億元的B輪融資,這一次,他們與業(yè)界知名的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)DCM走在了一起,A輪投資者啟明創(chuàng)投繼續(xù)跟投,這也是工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)唯一一家連續(xù)兩輪被知名風(fēng)投投資的互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。
“找風(fēng)投類似找對象,一定要找對合適的人,而不一定是最漂亮的人,我們與DCM的風(fēng)格比較像,他們團(tuán)隊(duì)不大,但幾位合伙人水平都蠻高,口碑很好,命中率比較高。”樊建設(shè)說。
而DCM的投后管理,也讓樊建設(shè)堅(jiān)定了自己當(dāng)初的選擇。“一般情況下,VC每個季度開個董事會,DCM每個月都會開董事會,特別關(guān)注公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),幫助我們一起分析。具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也經(jīng)常推薦一些人過來,也發(fā)過來一些推薦的項(xiàng)目。”
樊建設(shè)表示,鐵甲網(wǎng)前幾年的市場肯定在國內(nèi),但未來肯定是面向國際市場。他告訴記者,從2009年開始,中國就已超過美國,成為工程機(jī)械的最大市場。據(jù)了解,2011年,全球挖掘機(jī)共賣了40萬臺,而在中國就賣了17萬臺,占全球近43%。
二手機(jī)械單價(jià)都非常高,在30-50萬之間,交易規(guī)模很大,這就帶來更多商業(yè)模式的想象空間。比如金融、保險(xiǎn)等。
因?yàn)樾袠I(yè)特性,工程機(jī)械把地基挖完并不能馬上拿到資金,一個工地干完活還沒結(jié)款就得去其他工地,期間的油錢、操作手工資都需要墊付,而工程機(jī)械用戶短期、大量的資金缺口,也給鐵甲開展金融業(yè)務(wù)提供了空間。因?yàn)殍F甲網(wǎng)對設(shè)備比較了解,通過設(shè)備評估、抵押,為用戶提供一定資金支持。如果用戶還不上,還可以把設(shè)備在鐵甲平臺上賣掉。
樊建設(shè)告訴記者,鐵甲網(wǎng)會聯(lián)合其他金融機(jī)構(gòu)(如銀行、P2P平臺等)一起為用戶提供金融服務(wù),鐵甲網(wǎng)是第三方平臺角色,對接資金需求方和金融機(jī)構(gòu)等。
盡管,無論是工程機(jī)械垂直網(wǎng)站,還是二手交易平臺,鐵甲網(wǎng)都面臨兩家以上的競爭對手,但鐵甲網(wǎng)并不擔(dān)心,因?yàn)楦黜?xiàng)數(shù)據(jù)都處于遙遙領(lǐng)先的狀態(tài)。他告訴記者,鐵甲網(wǎng)的百度指數(shù)是行業(yè)其他競爭對手加起來的3倍,用戶的鼠標(biāo)投票是最有說服力的。
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