《關(guān)于表彰“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動先進單位和先進個人的決定》

　　他的身影，總是出現(xiàn)在安全生產(chǎn)最需要的地方。無論嚴寒酷暑還是風霜雨雪，他總是堅守在設(shè)備搶修第一線、項目施工最前沿，在這茫茫戈壁灘上默默奉獻了27個春秋。以飽滿的精神和堅韌的意志，訴說著他對的忠誠和對石化事業(yè)的熱愛，他就是“牢記囑托、感恩奮進，創(chuàng)新發(fā)展、打造一流”主題行動先進個人、公司副總工程師韓玉昌。

　　他常說，項目管理就是要把不可能變成可能。面對復雜的工程項目，他總是迎難而上，用專業(yè)和智慧，一次次地將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機遇。2008年公司啟動塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目，他作為項目實施的主要負責人，從前期設(shè)計到設(shè)備采購、從施工建設(shè)到正式投用，克服了生產(chǎn)裝置面廣、施工作業(yè)交叉、管理難度高等困難，為了保證項目進度，他一邊不分日夜深入施工現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)解決各類問題，保證裝置順利投產(chǎn)，另一邊還要確保現(xiàn)有裝置平穩(wěn)運行。由于長時間的超負荷工作，在裝置開工投產(chǎn)后，三十出頭的他落下了腰椎痛的毛病，也正是為公司擴能升級做出了突出貢獻，被評為350萬噸項目開工建設(shè)的一等功臣。

　　這還僅僅只是一個工程項目。據(jù)統(tǒng)計，自參加工作以來，他先后深度參與實施了稠油改質(zhì)項目、重質(zhì)原油配套完善及重整異構(gòu)化項目、加氫裝置國Ⅳ柴油質(zhì)量升級改造項目、國Ⅴ柴油質(zhì)量升級改造項目、廠際管廊項目、電脫鹽改造項目、萬噸級廢塑料連續(xù)熱裂解等重大項目，參與公司10余次裝置大修改造任務，完成各類檢修改造項目千余項。先后榮獲中國石化集團公司勞動模范、設(shè)備管理先進個人、公司先進工作者等榮譽。

　　2024年春節(jié)剛過，2#裝置臨停消缺、1#裝置大檢修任務接踵而來，面對時間緊、任務重、風險高的嚴峻形勢，在連續(xù)90天的奮戰(zhàn)中，他始終扎根于檢修一線，堅持每日進廠最早，出廠最晚，充分發(fā)揮員領(lǐng)導干部安全引領(lǐng)力，嚴格把控檢修質(zhì)量安全關(guān)，帶頭鉆塔進罐為設(shè)備把脈，以時時放心不下的責任感，事事緊抓不放的緊迫感、處處如履薄冰的危機感筑牢安全底線，高標準完成檢修任務，保障了生產(chǎn)裝置如期運行投產(chǎn)。

　　他是萬噸級廢塑料連續(xù)熱裂解工業(yè)示范項目主要負責人，該項目的建設(shè)及運行，是集團公司組賦予塔河煉化的職責使命，也是打造中國石化西部煉化產(chǎn)業(yè)綠色低碳新名片的“樣板工程”。自2024年8月項目正式開工建設(shè)以來，他全天候扎身現(xiàn)場，召開項目日、周、月例會，將工作落實到天、精確到人，逐一確認完成工作任務銷項。他帶領(lǐng)團隊克服施工人員少、工期緊的困難，縮短關(guān)鍵設(shè)備到貨時間近20天，提前完成164個基礎(chǔ)澆筑工作，75天完成土建施工，153天裝置拔地而起，歷經(jīng)5個月完成機械竣工，將不可能變?yōu)榭赡埽⑿铝送裙こ塘肯碌淖疃淌┕び涗洝Ｋ斡洺跣氖姑远ɡ硐胄拍睢③`行的宗旨，充分發(fā)揮了員先鋒模范帶頭作用。

　　他是塔河煉化設(shè)備管理的技術(shù)引領(lǐng)者，他是塔河煉化公司由50萬噸/年擴能改造到500萬噸/年發(fā)展歷程的主要參與者和見證者。多年來，他先后參與主導中國石化集團公司的科研開發(fā)項目4項，設(shè)備國產(chǎn)化項目2項，塔河煉化公司的技術(shù)攻關(guān)項目8項，獲得中國石化集團公司科技進步獎4項，多篇技術(shù)論文獲獎。

　　大膽創(chuàng)新，助力大型石化壓縮機國產(chǎn)化實施。石化行業(yè)大型往復壓縮機技術(shù)一直是西方工業(yè)強國的壟斷優(yōu)勢，嚴重制約了我國裝備制造業(yè)的發(fā)展。2013年，中國石化集團公司決定在塔河煉化公司60萬/年連續(xù)重整項目中首次嘗試采用國產(chǎn)大型壓縮機，為大型壓縮機國產(chǎn)化鋪路。作為直接負責人，為保障項目順利實施，他帶領(lǐng)團隊扛起重任，攻克大型壓縮機國產(chǎn)化的多個關(guān)鍵問題，成功保證6M80壓縮機的國產(chǎn)化實施，為石化行業(yè)大型壓縮機的實施積累了經(jīng)驗。6M80大型壓縮機的國產(chǎn)化的順利實施，突破“卡脖子”技術(shù)，大幅降低石化裝置的建設(shè)運行成本，帶來良好的經(jīng)濟效益。

　　由于塔河煉化公司地處南疆，人才基礎(chǔ)薄弱，他十分重視對青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，先后為塔河煉化公司培養(yǎng)帶出多名工程管理、設(shè)備管理技術(shù)人才。作為項目部負責人，他狠抓業(yè)務培訓工作，參與點評專項培訓20余次，從行政許可、設(shè)計、采購、施工、安全等方面給項目部新人下任務，提建議、解難題，手把手指導，言傳身教，幫助其在實踐中提升解決問題的能力，積累項目管理經(jīng)驗。

　　今年9月底，他年邁的父親突然生病住院，得知消息后，他心急如焚立即向請假，趕往家中，僅僅3天后就匆匆返回崗位，盡管家人的病情讓他憂心忡忡，但他始終心系工作，在這3天里，他每天電話聯(lián)系施工現(xiàn)場，跟進項目進度，沒有因為個人的困難而影響工作。作為一名員領(lǐng)導干部，他自覺樹立紅線意識，始終保持定力。在工作和生活中，嚴于律己，率先垂范，帶頭做到學紀、明紀、知紀、守紀。能夠妥善處理與承包商的關(guān)系，做到“親”而有度，“清”而有為，多次獲評“勤政廉潔優(yōu)秀領(lǐng)導人員”。

　　他的故事，不僅是對員領(lǐng)導干部的生動詮釋，更是對塔河煉化每一位追夢人的鼓舞和激勵。他用自己的行動，詮釋了什么是奉獻擔當，什么是履職盡責，什么是工匠精神。在未來的日子里，韓玉昌將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，以更加飽滿的熱情、昂揚的姿態(tài)、堅定的步伐，攻堅克難、砥礪奮進，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻。